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夏普经营危机(中)——鸿海的叹息

2020年03月20日 栏目:军事

决策速度太慢。在我们看来真是个奇葩。月上旬,台北市。在高级酒店的茶室中,出现了鸿海员工的身影。他西装笔挺,表情沉稳。任职于鸿海核心层的他

决策速度太慢。在我们看来真是个奇葩。

月上旬,台北市。在高级酒店的茶室中,出现了鸿海员工的身影。他西装笔挺,表情沉稳。任职于鸿海核心层的他,以匿名为条件,向记者介绍了情况。

提前鸿海管理层的经营理念,他说: 我们每年都把增长15%作为目标。为了达到这个目的,只要是需要的技术、人才、资源、土地,即便是花大价钱,我们也会立即买到手。

那么,鸿海在夏普身上寻求的是什么呢?他的回答是: 夏普拥有高超的液晶面板生产技术。所以鸿海才决定合作。鸿海的优势在于廉价的制造技术,夏普则技术水准高超。双方联手,就能以低价格,向世界市场供应优良的产品。 可见,夏普对于鸿海的魅力果真在液晶技术上。

然而,鸿海的目的落空了。虽然制造大型液晶面板的堺工厂实现了合作运营,但夏普却顽固地拒绝提供技术。

他接着说道: 夏普在技术有优势的时候,与我们合作在全球与竞争对手一决高低才是上策。现如今,他们在数量上已经无法取胜。如果当技术也被韩国企业或者我们赶超的时候,夏普将会变得一无所有。

鸿海曾经描绘了在中国大陆建设液晶工厂并且引进夏普技术的蓝图。甚至构思过在大陆与夏普合作开发手机的构想,但这些想法,夏普都没有接受。

一位夏普高管说, 在中国风险越来越大的情况下,鸿海在中国大陆廉价制造的业务模式已经接近极限 ,所以 鸿海只是我们的一个业务伙伴,我们要保障经营的独立性 ,强调了夏普要与鸿海保持一定距离的战略。

夏普执着于 经营独立性 。然而,在这1年里,夏普却一直被鸿海玩弄于股掌之间。

鸿海的业务战略全部由董事长郭台铭一人做主。与鸿海打交道的台湾金融机构感慨道: 只要觉得有助盈利,郭董就会立即决策做出行动。决策速度快得惊人。说得极端一点,他的经营战略和预定是按照数小时为单位进行调整的。

     
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