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从小蝌蚪进化到深海鲸鱼:韩都衣舍的进化论-品牌跟踪

2019-01-30 13:40:47
从小蝌蚪进化到深海鲸鱼:韩都衣舍的进化论导读: 自2008年起至今,韩都衣舍先后经历了单品牌运营阶段、多品牌运营阶段、时尚品牌孵化平台阶段。经过长期柔性供应链的积累,韩都衣舍每年开发3万款产品,超过Zara历史开发记录每年22000款的数量已经是全球。
自2008年起至今,韩都衣舍先后经历了单品牌运营阶段、多品牌运营阶段、时尚品牌孵化平台阶段。经过长期柔性供应链的积累,韩都衣舍每年开发3万款产品,超过Zara历史开发记录每年22000款的数量已经是全球。不论是品牌数量还是市场表现,韩都衣舍都足以称得上是中国的互联网时尚品牌运营集团。专家称,韩都衣舍的发展不是简单的扩张,而是进化。而这个进化,是跨越式巨大质变,这可以比喻为“小蝌蚪进化为深海鲸鱼。” 从小蝌蚪进化到深海鲸鱼 韩都衣舍创始人/CEO赵迎光:总共分四步从2008年创立,到2014年实现销售15亿元人民币,韩都衣舍取得了惊人的发展。据介绍,韩都衣舍发展至今,共经历了四个阶段。1.0阶段是2008年-2011年单品牌运营;2.0阶段是2012年-2014年多品牌运营;3.0阶段是品牌孵化平台2014年-现在;4.0阶段,是通过“韩都衣舍+”模式打造互联网时尚品牌生态系统。目前,韩都衣舍处于3.0至4.0的关键阶段。4.0阶段,是通过“韩都衣舍+”模式,打造互联网时尚品牌生态系统。预计在2016年,韩都衣舍平台将全面开放,对接1.互联网品牌,2.传统线下品牌,3.制造工厂,4.创业团队,亦即创客5.海外品牌等,提供柔性供应链,IT系统,仓储客服系统,战略,金融,人才等方面的支持,依托淘宝,天猫,京东等综合性电子商务平台,打造一个互联网时尚品牌生态系统,基于行业的深度垂直平台。 从网店到到具有全球影响力的时尚品牌孵化平台 坚持的互联网品牌进化逻辑“作为一家纯互联网企业,我们的发展始终没有图纸可依,但符合互联网的发展逻辑,也可以说是一个互联网品牌的进化逻辑。”韩都衣舍创始人/CEO赵迎光说。自2008年起,韩都衣舍的发展先后经历了三次升级,分别被称作“1.0”、“2.0”和“3.0”。“韩都衣舍1.0”,是指2008年~2011年的单品牌运营。2012年~2014年的多品牌运营,则是“韩都衣舍2.0”。2014年,韩都衣舍将集团使命确定为“成为具有全球影响力的时尚品牌孵化平台”,着力打造时尚品牌孵化平台,就是所谓的“韩都衣舍3.0”。互联网时代并不缺乏渠道,没有自己的品牌,只能是附庸。这就是韩都衣舍的层逻辑。品牌的一个大趋势是越来越细分,而品牌越来越细分,市场就越容易形成饱和。只有做多品牌,才能够加准确的覆盖更多的消费群体。这是韩都衣舍的第二层逻辑。在多品牌的运营中逐渐形成成熟的品牌孵化机制,打造打造时尚品牌孵化平台是水到渠成。这是韩都衣舍的第三层逻辑。截至目前,韩都衣舍通过自孵化、合资、合作及代运营等方式,将品牌数量扩充至28个,产品涵盖女装、男装、童装、户外、健走鞋、箱包等品类。不论是品牌数量还是市场表现,韩都衣舍都足以称得上是中国的互联网时尚品牌运营集团。 从时尚品牌孵化平台 到电商生态系统 五大法宝支撑”合乎逻辑“发展在赵迎光看来,所有成绩算得上是韩都衣舍时尚品牌孵化平台“合乎逻辑”的佐证。在这个过程中,韩都衣舍逐渐打造出孵化品牌的五大支撑系统:5A级柔性供应链系统、中央储运系统、IT系统、客服系统,以及专业集成服务系统。这里的专业集成服务系统主要包括由财务衍生出的金融系统,以及营销系统、人才培训系统、视觉服务系统等。5A级柔性供应链系统韩都衣舍为轻资产集团公司,产品需要采购面料、委托加工。为了能够使传统服装生产商适应互联网企业的特点,韩都衣舍着力打造适应电商多款、少量、快速返单特点的5A级柔性供应链系统。目前,韩都衣舍5A级柔性供应链以维系240多家服装加工商和60多家面料供应商。在2015“双十一”筹备中,继续提升产品品质成为首要话题。韩都衣舍创业伊始,就重视产品品质。2014年,韩都衣舍确定“产品为王”的发展战略。2015年,韩都衣舍创始人/CEO赵迎光再次强调“产品为王”,强化产品品质。此次针对“双十一”的秋冬款备货,韩都衣舍各部门将继续整合优质供应链,加大品控力度,继续为消费者提供高品质的产品。随着合作业务的不断开展,更优质的柔性供应链系统将于2016年打造完成。中央储运系统经过多年的建设,韩都衣舍储运系统已经形成强大的“战斗力”。2014年“双十一”期间,一度创造了三天发送150万单的行业奇迹。为了让包裹在短的时间内送达客户手中,2015年“双十一”备战中,韩都衣舍开启了“千人增援”计划,通过人事中心在高校选拔1000名在校学生,进行业务培训。在双十一期间,这群“学生军”将与储运中心员工共同奋战7天。同时,储运中心还从集团内部选拔100名“壮丁”,在“双十一”期间参与夜班的发包作业。 IT系统经过“5.8”聚划算品牌团活动、“6.6”聚划算大聚惠等活动的考验,韩都衣舍自主开发的OMS系统和WMS系统以百分之百的信心迎接“双十一”的来临。营销中心则开始了店铺流量规划,确保每一位顾客都有好的购物体验。 客服系统作为获得“2014年度京东好客服店铺金奖”的三家商铺之一,韩都衣舍客服系统以“优质服务”著称。在2015年“双十一”期间,韩都衣舍客服中心将面临巨大的挑战。为确保消费者能有高质量的购物体验,韩都衣舍在加强客服人员业务能力提升的同时,在集团内部开展“民兵训练活动”,在生产、产品、营销等部门挑选800名精通集团业务、口齿清晰、普通话标准的员工,进行定期的客服技能培训。“双十一”期间的三周内,这800名“民兵”将在客服中心上岗,与客服中心的400名“正规军”并肩作战。 集成服务系统韩都衣舍专业集成服务系统主要包括由财务衍生出的金融系统,以及营销系统、人才培训系统、视觉服务系统等。为子品牌发展输出质、专业的服务。 从名不见经传网店到电商系统互联网企业巨头 这就是韩都衣舍的进化论数字显示,2012年~2014年,韩都衣舍在国内各大综合类电子商务平台,连续三年女装排名均在位。2014年,韩都衣舍女装取得了天猫历史上个全年度、双十一、双十二“三冠王”,男装取得了天猫原创年度名、童装取得了天猫原创年度第三名。进入2015年,韩都衣舍依旧保持者快速发展的势头。“5.8聚划算大牌日”,韩都衣舍以3天交易额6000万元的战绩,一举打破了去年由自己创造的单品牌团交易记录。旗下品牌Hstyle、AMH、米妮•哈鲁、迪葵纳等四个品牌,占据了各自品类名的位置。2015年的“双十一”,赵迎光和他的韩都衣舍将继续冲击新的。当问及当初在创立韩都这个品牌时,是否会想到现在的辉煌,赵迎光笑道:当然想象不到,而互联网的魅力就在这儿!互联网不是渠道,而是革命。实现梦想,超越梦想的伟大就在这儿!“2008年,一家名叫“韩都衣舍“的小蝌蚪上线运营。2015年,已是深海巨鲸。 上一篇:“圈筹网”盛大上线 下一篇:“囧爸”包贝尔给女儿起的囧名,你猜是?
借助数据化供应链管理系统实现采购降本增效 所谓集中采购是相对于分散采购而言的,集中采购主要是把采购业务归到一个部门来管理,消除多头指挥,避免重复采购和重复库存,从而可以强化企业整体的购买力,有效提高降本能力。 以人为本,普澜德利门窗系统精心呵护每一个家 人类居住建筑物虽形态各异,风格不同。但不管是哪一类建筑物,都离不开门窗。门窗既是装饰物,也作通风、观赏甚至紧急情况逃生使用。但目前市面上的门窗都各有优劣,实用与美观仿佛不能兼得,甚至还偶尔传出家中门窗被轻易破坏,盗贼盗取财务等新闻。 卡玛拉科学减脂系统2018“逐梦往昔,成梦未来”财富交流峰会圆满举办 会议伊始,洛宜诗健康管理中心董事长刘总在会议上发表了重要讲话,对公司战略部署及下一步发展规划做了详细阐释。接下来,中国“成交”、招商实战演说家刘芬导师给大家带来了开放思维的经典商业课程。诙谐幽默的讲课风格引得现场掌声阵阵,大家都对刘老师的课程给予了高度评价。 国方商标软件:数据全、更新快、系统稳定 当前,我国的商标保有量基数不断增长,商标申请的难度逐渐加大,企业商标申请时遇到“被他人抢注或已注册”等的概率也越来越高,商标查询、检索、预警等已成为商标申请前必不可少的一项准备工作。 智保创客“新零售”模式崛起 万人吸粉系统发布会隆重举办 新生儿多少度算发烧
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